hm. Karolina Kubis
Kandydatka na funkcję zastępczyni komendanta ds. rozwoju i bezpieczeństwa
Kandydat na funkcję komendanta chorągwi
Od drużyny po władze naczelne, od harcerskiej służby po pracę zawodową z ludźmi i dla ludzi.
Harcerstwo nauczyło mnie przede wszystkim odpowiedzialności: za ludzi, za podejmowane decyzje i za to, co wspólnie budujemy. Przez lata miałem okazję działać na różnych poziomach ZHP, prowadzić zespoły, tworzyć program i wspierać innych instruktorów w ich rozwoju.
Zawodowo zajmowałem się między innymi prowadzeniem szkoleń, koordynacją projektów, budowaniem partnerstw i pozyskiwaniem środków na działania społeczne. Lubię łączyć ludzi, porządkować pomysły i zamieniać je w konkretne działania.
Dziś chcę wykorzystać to doświadczenie, żeby wspólnie z Wami budować Chorągiew, w której ważni są ludzie, dobre działanie i odwaga do zmiany tego, co można zrobić lepiej.
Najważniejsze
Pełnienie funkcji drużynowego 7 Bełchatowskiej Drużyny Harcerskiej „KORA”, 34 Drużyny Harcerskiej „Leśne Runo” i 7 Bełchatowskiej Drużyny Starszoharcerskiej „Żywica”.
Planowanie, organizowanie i prowadzenie szkoleń, zarówno krótkich form, jak i programów rozłożonych w czasie.
Prowadzenie ludzi: podział zadań, wsparcie i dbanie o to, żeby zespół działał razem.
Stworzenie pierwszego od lat szczepu w Bełchatowie od zera: 7 Środowiskowy Szczep Harcerski „KORA” im. B. Hellwiga „Bruna”.
Prowadzenie projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej, od planu działań po rozliczenie.
Prowadzenie przedsięwzięć od pomysłu, przez plan i realizację, po rozliczenie.
Prowadzenie jednostki zrzeszającej gromady i drużyny z terenu Bełchatowa i Gminy Bełchatów, z których między innymi w roku 2021 powstał Hufiec ZHP REDUTA.
Kliknijcie pozycję, żeby zobaczyć całą listę.
Pytania od Was
Przede wszystkim chcemy stawiać na wymianę doświadczeń, dobrych praktyk i wzajemne uczenie się od siebie.
Choć działamy w różnych organizacjach, mierzymy się często z podobnymi wyzwaniami wychowawczymi, organizacyjnymi i społecznymi. Warto więc rozmawiać o tym, jakie rozwiązania sprawdzają się w poszczególnych organizacjach, jak wspieramy drużynowych, rozwijamy kadrę czy odpowiadamy na zmieniające się potrzeby młodych ludzi.
Widzimy przestrzeń do wspólnych spotkań, wymiany doświadczeń.
Chcemy przede wszystkim wzmacniać świadome planowanie i ewaluację pracy wychowawczej, wykorzystując narzędzia, które już mamy w ZHP, oraz rozwijając umiejętność ich praktycznego stosowania.
Ważnym elementem będzie monitorowanie zmian zachodzących w hufcach i jednostkach, zarówno w jakości pracy metodycznej, jak i w sposobie wspierania indywidualnego rozwoju wychowanków.
Chcemy wspierać drużynowych w wykorzystywaniu instrumentów metodycznych i obserwacji rozwoju wychowanków. Zależy nam na tym, żeby potrafili dostrzegać zmiany w samodzielności, odpowiedzialności, umiejętności współpracy czy zaangażowaniu społecznym swoich zuchów i harcerzy. To będzie możliwe dzięki budowaniu skutecznego systemu wsparcia metodycznego.
Jednocześnie chcemy analizować, jak zmienia się sytuacja metodyczna poszczególnych hufców: gdzie powstają namiestnictwa, jak rozwijają się zespoły metodyczne, z jakiego wsparcia korzystają drużynowi i jakie przynosi ono rezultaty.
Nie chodzi nam o tworzenie kolejnych statystyk i rankingów, ale o wyciąganie wniosków i doskonalenie pracy wychowawczej.
Tak, widzimy tutaj przestrzeń do konkretnych usprawnień, przede wszystkim poprzez wzmocnienie skarbników i ich zespołów w hufcach.
Drużynowy powinien wiedzieć, do kogo zwrócić się z pomysłem na akcję zarobkową i otrzymać konkretne wsparcie w jej bezpiecznym, zgodnym z przepisami przeprowadzeniu.
Jednocześnie zależy nam na tym, żeby nie patrzeć na akcje zarobkowe wyłącznie przez pryzmat pozyskiwania pieniędzy. Dobrze przygotowana akcja zarobkowa powinna być wartościowym elementem pracy wychowawczej: okazją do rozwijania przedsiębiorczości, samodzielności, odpowiedzialności, planowania, współpracy i gospodarności.
To również doskonała okazja, żeby młodzi ludzie uczyli się, skąd biorą się pieniądze, jak odpowiedzialnie nimi gospodarować i dlaczego warto wspólnie pracować na realizację swoich marzeń i zamierzeń.
Kandydatka na funkcję zastępczyni komendanta ds. rozwoju i bezpieczeństwa
Kandydat na funkcję skarbnika chorągwi
Kandydat na funkcję zastępcy komendanta ds. majątku
Kandydatka na funkcję członkini komendy ds. pracy z kadrą
Kandydatka na funkcję członkini komendy ds. wsparcia metodycznego
Kandydatka na funkcję członkini komendy ds. koordynacji projektów i budżetów
Kandydat na funkcję członka komendy ds. organizacyjnych
Chcę, żeby było tu miejsce na pytania, dyskusję i różne perspektywy. Nie tylko po to, żebym mówił, jak widzę Chorągiew, ale też po to, żeby usłyszeć, jak Wy ją widzicie.