Przejdź do treści
hm. Dobromir Gierańczyk

Kandydat na funkcję komendanta chorągwi

hm. Dobromir Gierańczyk

Od drużyny po władze naczelne, od harcerskiej służby po pracę zawodową z ludźmi i dla ludzi.

Harcerstwo nauczyło mnie przede wszystkim odpowiedzialności: za ludzi, za podejmowane decyzje i za to, co wspólnie budujemy. Przez lata miałem okazję działać na różnych poziomach ZHP, prowadzić zespoły, tworzyć program i wspierać innych instruktorów w ich rozwoju.

Zawodowo zajmowałem się między innymi prowadzeniem szkoleń, koordynacją projektów, budowaniem partnerstw i pozyskiwaniem środków na działania społeczne. Lubię łączyć ludzi, porządkować pomysły i zamieniać je w konkretne działania.

Dziś chcę wykorzystać to doświadczenie, żeby wspólnie z Wami budować Chorągiew, w której ważni są ludzie, dobre działanie i odwaga do zmiany tego, co można zrobić lepiej.

  • 3 drużyny prowadzone jako drużynowy
  • 2 hufce prowadzone jako komendant
  • 4 lata, na które planujemy

Najważniejsze

Istotne z mojej drogi

  1. Istotnie instruktorsko

    drużynowy trzech drużyn: dwóch harcerskich i jednej starszoharcerskiej

    Pełnienie funkcji drużynowego 7 Bełchatowskiej Drużyny Harcerskiej „KORA”, 34 Drużyny Harcerskiej „Leśne Runo” i 7 Bełchatowskiej Drużyny Starszoharcerskiej „Żywica”.

  2. Istotnie zawodowo

    koordynacja i prowadzenie szkoleń krótko- i długoterminowych

    Planowanie, organizowanie i prowadzenie szkoleń, zarówno krótkich form, jak i programów rozłożonych w czasie.

  3. Istotne doświadczenie

    zarządzanie zespołami

    Prowadzenie ludzi: podział zadań, wsparcie i dbanie o to, żeby zespół działał razem.

  4. Istotnie instruktorsko

    komendant szczepu „KORA”

    Stworzenie pierwszego od lat szczepu w Bełchatowie od zera: 7 Środowiskowy Szczep Harcerski „KORA” im. B. Hellwiga „Bruna”.

  5. Istotnie zawodowo

    koordynowanie projektów unijnych

    Prowadzenie projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej, od planu działań po rozliczenie.

  6. Istotne doświadczenie

    zarządzanie projektami

    Prowadzenie przedsięwzięć od pomysłu, przez plan i realizację, po rozliczenie.

  7. Istotnie instruktorsko

    komendant Związku Drużyn Bełchatowskich

    Prowadzenie jednostki zrzeszającej gromady i drużyny z terenu Bełchatowa i Gminy Bełchatów, z których między innymi w roku 2021 powstał Hufiec ZHP REDUTA.

Cała droga w trzech grupach

Kliknijcie pozycję, żeby zobaczyć całą listę.

Istotnie instruktorsko

8

Istotnie instruktorsko

  1. drużynowy trzech drużyn: dwóch harcerskich i jednej starszoharcerskiej

    Pełnienie funkcji drużynowego 7 Bełchatowskiej Drużyny Harcerskiej „KORA”, 34 Drużyny Harcerskiej „Leśne Runo” i 7 Bełchatowskiej Drużyny Starszoharcerskiej „Żywica”.

  2. komendant szczepu „KORA”

    Stworzenie pierwszego od lat szczepu w Bełchatowie od zera: 7 Środowiskowy Szczep Harcerski „KORA” im. B. Hellwiga „Bruna”.

  3. komendant Związku Drużyn Bełchatowskich

    Prowadzenie jednostki zrzeszającej gromady i drużyny z terenu Bełchatowa i Gminy Bełchatów, z których między innymi w roku 2021 powstał Hufiec ZHP REDUTA.

  4. komendant Hufca Piotrków Trybunalski

    Hufiec skupia drużyny z danego terenu i jest podstawową jednostką organizacyjną ZHP. Komendant hufca kieruje jego programem, kadrą i zasobami.

  5. komendant Hufca Reduta w Bełchatowie

    Komendant hufca odpowiada za program, kadrę i sprawy organizacyjne jednostki, tutaj działającej w Bełchatowie.

  6. komendant Łódzkiej Chorągwianej Szkoły Instruktorskiej „OSNOWA”

    Chorągwiana szkoła instruktorska organizuje kursy i szkolenia dla kadry. Jej komendant odpowiada za kształcenie instruktorów w chorągwi.

  7. instruktor programowy i zastępca komendanta Chorągwi Łódzkiej ds. programu i pracy z kadrą

    Zastępca komendanta chorągwi ds. programu i pracy z kadrą odpowiada za to, czym żyją drużyny, i za wsparcie kadry instruktorskiej w całej chorągwi.

  8. członek Rady Naczelnej ZHP

    Rada Naczelna ZHP to najwyższa władza Związku między zjazdami. Uchwala najważniejsze regulacje i kierunki działania organizacji.

Istotnie zawodowo

8

Istotnie zawodowo

  1. koordynacja i prowadzenie szkoleń krótko- i długoterminowych

    Planowanie, organizowanie i prowadzenie szkoleń, zarówno krótkich form, jak i programów rozłożonych w czasie.

  2. koordynowanie projektów unijnych

    Prowadzenie projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej, od planu działań po rozliczenie.

  3. ocenianie oraz rozliczanie projektów w ramach jednostki samorządu terytorialnego poziomu wojewódzkiego

    Ocena wniosków i rozliczanie projektów realizowanych w ramach samorządu województwa.

  4. tworzenie i koordynacja projektów społecznych

    Projektowanie i prowadzenie działań, które odpowiadają na potrzeby lokalnych społeczności.

  5. pozyskiwanie środków zewnętrznych

    Szukanie źródeł finansowania, przygotowywanie wniosków i zdobywanie środków na działania.

  6. budowanie relacji z partnerami

    Nawiązywanie i utrzymywanie współpracy z instytucjami i organizacjami.

  7. facylitacja i wzmacnianie zespołów

    Prowadzenie rozmów i spotkań tak, żeby zespół sam dochodził do decyzji i lepiej współpracował.

  8. realizacja działań edukacyjnych opartych o naturę i relacje

    Działania edukacyjne, w których przyroda i relacje między ludźmi są punktem wyjścia do nauki.

Istotne doświadczenie

5

Istotne doświadczenie

  1. zarządzanie zespołami

    Prowadzenie ludzi: podział zadań, wsparcie i dbanie o to, żeby zespół działał razem.

  2. zarządzanie projektami

    Prowadzenie przedsięwzięć od pomysłu, przez plan i realizację, po rozliczenie.

  3. zarządzanie majątkiem

    Odpowiedzialne dbanie o zasoby i mienie, tak żeby służyły działaniu.

  4. relacje

    Budowanie zaufania i rozmowa, bez których żadna struktura nie działa dobrze.

  5. sprawczość

    Doprowadzanie spraw do końca i realny wpływ na to, co się dzieje.

Pytania od Was

Odpowiedzi na Wasze pytania

Jak chcecie współpracować z innymi organizacjami harcerskimi z Waszego rejonu?

Przede wszystkim chcemy stawiać na wymianę doświadczeń, dobrych praktyk i wzajemne uczenie się od siebie.

Choć działamy w różnych organizacjach, mierzymy się często z podobnymi wyzwaniami wychowawczymi, organizacyjnymi i społecznymi. Warto więc rozmawiać o tym, jakie rozwiązania sprawdzają się w poszczególnych organizacjach, jak wspieramy drużynowych, rozwijamy kadrę czy odpowiadamy na zmieniające się potrzeby młodych ludzi.

Widzimy przestrzeń do wspólnych spotkań, wymiany doświadczeń.

W jaki sposób chcecie mierzyć efekty wychowawcze, to znaczy czy Wasze działanie przynosi realne korzyści dla poszczególnych wychowanków?

Chcemy przede wszystkim wzmacniać świadome planowanie i ewaluację pracy wychowawczej, wykorzystując narzędzia, które już mamy w ZHP, oraz rozwijając umiejętność ich praktycznego stosowania.

Ważnym elementem będzie monitorowanie zmian zachodzących w hufcach i jednostkach, zarówno w jakości pracy metodycznej, jak i w sposobie wspierania indywidualnego rozwoju wychowanków.

Chcemy wspierać drużynowych w wykorzystywaniu instrumentów metodycznych i obserwacji rozwoju wychowanków. Zależy nam na tym, żeby potrafili dostrzegać zmiany w samodzielności, odpowiedzialności, umiejętności współpracy czy zaangażowaniu społecznym swoich zuchów i harcerzy. To będzie możliwe dzięki budowaniu skutecznego systemu wsparcia metodycznego.

Jednocześnie chcemy analizować, jak zmienia się sytuacja metodyczna poszczególnych hufców: gdzie powstają namiestnictwa, jak rozwijają się zespoły metodyczne, z jakiego wsparcia korzystają drużynowi i jakie przynosi ono rezultaty.

Nie chodzi nam o tworzenie kolejnych statystyk i rankingów, ale o wyciąganie wniosków i doskonalenie pracy wychowawczej.

Czy planujecie jakoś ułatwić akcje zarobkowe w drużynach?

Tak, widzimy tutaj przestrzeń do konkretnych usprawnień, przede wszystkim poprzez wzmocnienie skarbników i ich zespołów w hufcach.

Drużynowy powinien wiedzieć, do kogo zwrócić się z pomysłem na akcję zarobkową i otrzymać konkretne wsparcie w jej bezpiecznym, zgodnym z przepisami przeprowadzeniu.

Jednocześnie zależy nam na tym, żeby nie patrzeć na akcje zarobkowe wyłącznie przez pryzmat pozyskiwania pieniędzy. Dobrze przygotowana akcja zarobkowa powinna być wartościowym elementem pracy wychowawczej: okazją do rozwijania przedsiębiorczości, samodzielności, odpowiedzialności, planowania, współpracy i gospodarności.

To również doskonała okazja, żeby młodzi ludzie uczyli się, skąd biorą się pieniądze, jak odpowiedzialnie nimi gospodarować i dlaczego warto wspólnie pracować na realizację swoich marzeń i zamierzeń.

Proponowana komenda

hm. Karolina Kubis

hm. Karolina Kubis

Kandydatka na funkcję zastępczyni komendanta ds. rozwoju i bezpieczeństwa

Przemysław Laskowski

Przemysław Laskowski

Kandydat na funkcję skarbnika chorągwi

hm. Piotr Jaworski

hm. Piotr Jaworski

Kandydat na funkcję zastępcy komendanta ds. majątku

phm. Katarzyna Polit

phm. Katarzyna Polit

Kandydatka na funkcję członkini komendy ds. pracy z kadrą

hm. Weronika Kończarek

hm. Weronika Kończarek

Kandydatka na funkcję członkini komendy ds. wsparcia metodycznego

hm. Aleksandra Kurek-Kowalska

hm. Aleksandra Kurek-Kowalska

Kandydatka na funkcję członkini komendy ds. koordynacji projektów i budżetów

hm. Jan Kisielewicz

hm. Jan Kisielewicz

Kandydat na funkcję członka komendy ds. organizacyjnych

A może masz jakieś pytania?

Chcę, żeby było tu miejsce na pytania, dyskusję i różne perspektywy. Nie tylko po to, żebym mówił, jak widzę Chorągiew, ale też po to, żeby usłyszeć, jak Wy ją widzicie.

Zadaj pytanie